Einführung einer bereichsübergreifenden Planungslösung

Die Generali Deutschland sah sich mit einer heterogenen und fragmentierten Systemlandschaft konfrontiert, die Effizienz, Transparenz und bereichsübergreifende Zusammenarbeit zunehmend erschwerte. Zahlreiche isolierte Systeme führten zu redundanten Arbeitsabläufen, einer erhöhten Fehleranfälligkeit und einem hohen manuellen Aufwand in den Fachbereichen. Gleichzeitig fehlte eine einheitliche Sicht auf relevante Steuerungskennzahlen, was die Entscheidungsfindung zusätzlich verlangsamte.

Vor diesem Hintergrund formulierte das Management drei zentrale strategische Anforderungen:
Erstens sollte die Systemlandschaft homogenisiert und technologischer Wildwuchs reduziert werden. Zweitens war eine Standardisierung der bislang uneinheitlichen Planungsprozesse erforderlich, um konsistente Steuerungslogiken zu etablieren. Drittens sollte das Reporting weitgehend automatisiert werden, um zeitnahe, belastbare und transparente Entscheidungsgrundlagen zu schaffen.